一束光·溫暖行     中共宜昌交運(yùn)汽車銷售服務(wù)有限公司第二支部委員會(huì)

中共宜昌交運(yùn)汽車銷售服務(wù)有限公司第二支部委員會(huì)充分挖掘黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合契合點(diǎn)，秉承“讓生活更美好”服務(wù)理念，塑造形成“一束光，溫暖行”特色黨建品牌。

指明“光的方向”。立足恩施區(qū)域售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從單一售后維修保養(yǎng)服務(wù)到24小時(shí)救援、預(yù)約保養(yǎng)、快速理賠、事故快修、服務(wù)下鄉(xiāng)等全覆蓋；建立交警部門、保險(xiǎn)公司縱向聯(lián)系，構(gòu)建起全方位、多層次的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；輻射全區(qū)域，按月定期開展售后維修保養(yǎng)縣市服務(wù)下鄉(xiāng)，組織黨員和維修骨干進(jìn)行上門服務(wù)，解決客戶路途遠(yuǎn)，保養(yǎng)難的問(wèn)題，為客戶服務(wù)指明“光的方向”。

展現(xiàn)“光的溫度”。黨員干部組建服務(wù)先鋒隊(duì)，及時(shí)提醒客戶按期進(jìn)店保養(yǎng)；在雨雪冰凍等極端天氣預(yù)警時(shí)提醒客戶規(guī)范駕駛、及時(shí)檢查車況；急客戶所需，想客戶所想，響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)嚴(yán)格控制在40分鐘至1小時(shí)，為實(shí)現(xiàn)溫度服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

增強(qiáng)“光的力度”。全面升級(jí)售后服務(wù)體系，優(yōu)化客休區(qū)服務(wù)，增加服務(wù)方式，提升客戶滿意度；充分運(yùn)用抖音、小紅書、美團(tuán)等新媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，定期發(fā)布售后活動(dòng)信息，確保精準(zhǔn)及時(shí)觸達(dá)。

打造“光的速度”。建立“快速修復(fù)” “事故專修”班組，以“移動(dòng)式服務(wù)”消除客戶維保“最后一公里”門檻，將服務(wù)距離由50公里外拓延伸至恩施全境200公里。以“一束光，溫暖行”的服務(wù)，不斷增強(qiáng)群眾的獲得感、幸福感、體驗(yàn)感。

“砼”心聚力  星火筑城     中共宜昌文旅投資開發(fā)有限公司支部委員會(huì)

文旅開發(fā)公司黨支部堅(jiān)持“項(xiàng)目建設(shè)到哪，黨建就跟進(jìn)到哪”，將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目工地打造成“紅色陣地”，讓黨旗在項(xiàng)目上高高飄揚(yáng)。

筑牢紅色堡壘。建立項(xiàng)目黨員活動(dòng)室，營(yíng)造濃厚的黨建活動(dòng)氛圍。在工地醒目位置設(shè)立黨員示范崗，黨員主動(dòng)亮身份，接受廣大職工群眾的監(jiān)督。在項(xiàng)目工地設(shè)置宣傳牌，廣泛宣傳黨的理論知識(shí)、方針政策、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，增強(qiáng)黨建工作的影響力和感染力。

鍛造先鋒隊(duì)伍。推行“黨員+骨干”雙培養(yǎng)機(jī)制，形成“雙向賦能、雙向提升”的良性循環(huán)。通過(guò)主題黨日進(jìn)工地、參觀紅色教育基地、聯(lián)合支部主題黨日等聯(lián)學(xué)聯(lián)建方式，加強(qiáng)政治理論、形勢(shì)政策、理想信念等學(xué)習(xí)教育；組織黨員干部職工“走出去”開展對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，提升創(chuàng)新思維能力。組織公司青年黨員開展“我的工作我來(lái)講”活動(dòng)，提升創(chuàng)新思維能力和崗位履職能力。

破解建設(shè)難題。組建“重點(diǎn)項(xiàng)目黨員攻堅(jiān)小組”，將黨員編入重點(diǎn)項(xiàng)目專班中，以示范引領(lǐng)作用影響帶動(dòng)小組其他成員共同推進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)的完成。推進(jìn)“項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)”。黨員帶頭接“硬任務(wù)”，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全面完成。建立項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施包保責(zé)任，定期到一線進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面提升項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)效。

打造清廉工地。聚焦招投標(biāo)、資金管理、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，建立“一人一冊(cè)”廉政檔案，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)清單，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控措施，確保防控精準(zhǔn)有效。聯(lián)合項(xiàng)目參建單位、屬地社區(qū)開展“清廉工程”共建活動(dòng)，推動(dòng)信息互通、問(wèn)題共商、廉潔共創(chuàng)。緊盯項(xiàng)目建設(shè)工期、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程安全質(zhì)量、重大項(xiàng)目變更和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人廉潔從業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓清廉成為工程建設(shè)的鮮明底色。