他們是躬身踐行的示范者， 在每一個平凡的崗位上點燃奮斗熱情，以實干實績凝聚身邊力量，將黨員先進性熔鑄于日常點滴。

讓我們走近這些優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，聆聽他們堅守初心、勇?lián)姑墓适拢惺芩麄兏视诜瞰I、銳意進取的品格，共同汲取新時代奮進的榜樣力量！

湖北三峽文化旅游集團有限公司安全環(huán)保部副部長  王子琛

持續(xù)筑牢理想信念。始終堅持把政治建設擺在首位，深入學習。圍繞貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展、實現(xiàn)高水平安全履職盡責，以防風險保安全護穩(wěn)定促發(fā)展的實際行動和實際效果做到“兩個維護”。

全力推動安全發(fā)展。緊緊圍繞集團統(tǒng)籌發(fā)展和安全的總體部署和細化安排，全力以赴助推集團公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。積極推動集團安全生產(chǎn)體制機制的建立和高效運行工作，完成集團安全環(huán)保制度體系和應急預案體系搭建，構建起行安委會總部署總調度、安委辦抓監(jiān)督促執(zhí)行的監(jiān)督管理體系。策劃實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、安全生產(chǎn)“四大行動”、消防安全“四查”行動等專項工作，全力保障突出風險防范化解有力有效。積極深入基層一線開展安全督查和服務指導，全年下沉一線督導檢查85天，涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位165家次，發(fā)現(xiàn)并指導整治問題隱患360個。

湖北三峽旅游集團股份有限公司宜昌交運長江游輪有限公司運營質量科科長 胡金華

鑄牢思想之魂。將理論學習作為終身必修課，以“嚴以修身、嚴以律己”為準則，在團隊中率先垂范，日常工作中帶頭遵守服務規(guī)范，帶動團隊形成 “學先進、爭先鋒”的良好氛圍。

激活創(chuàng)新動能。牽頭落實“兩壩一峽”服務升級方案，打造融合屈原昭君文化的三秀表演及“盛世峽江”民俗演出，傳播地域文化。主導開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品超50款，推動IP形象玩偶在大型活動亮相，實現(xiàn)旅游商品IP化運營。

深耕服務體系。參與多個核心產(chǎn)品運營，通過技能培訓、流程優(yōu)化等舉措升級服務體系。面對旅游爆火期的人員缺口，協(xié)調校企合作并動員全員支援一線，確保生產(chǎn)任務圓滿完成。她以“干一行、愛一行、精一行”的執(zhí)著，在游輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展中勇當先鋒。

湖北三峽旅游集團股份有限公司宜昌交運長江游輪有限公司副經(jīng)理、宜昌交運三峽游輪有限公司經(jīng)理  張篤求

構建標準化管理體系 。牽頭編制《省際游輪船岸全員“一崗雙責”制》《游輪運行管理規(guī)定》等6項核心制度。梳理崗位職責115項，明確技術崗同步履行安全管理職責。創(chuàng)新“游輪三長議事制”，打破傳統(tǒng)部門壁壘，激發(fā)組織活力。  

打造黃金旅游航線。帶隊跨11個城市，實地踏勘40余個景區(qū)，累計行程2萬余公里，對接15家旅行社，白天實地采集景區(qū)動線數(shù)據(jù)，夜間召開調研研討會，將傳統(tǒng)“點狀串聯(lián)”航線優(yōu)化為網(wǎng)狀布局。

全線程效能躍升。穩(wěn)步推進省際游輪相關工作，兩個月協(xié)調專班小組成員，完成核心人員招聘，實現(xiàn)船體工程完成度98%、關鍵節(jié)點達成率100%，超額完成戰(zhàn)略任務。

湖北三峽旅游集團股份有限公司宜昌茅坪港旅游客運有限公司副經(jīng)理 王勇

主動跨界轉型顯擔當。從安全管理轉戰(zhàn)工程建設，以“歸零”姿態(tài)苦練本領，從“門外漢”成長為業(yè)務骨干。主導建設的秭歸茅坪游輪母港年接待240萬人次，推動老港區(qū)躉船改造提升安全效能，三斗坪港地下通道項目將成為黃金水道新紐帶。面對復雜施工條件，他駐守一線優(yōu)化方案，推動新港提前竣工獲媒體專題報道。

志愿服務彰顯先鋒本色。社區(qū)清理、護坡整治、禁毒宣傳處處留下身影。嚴守“陽光操作”原則，在招標采購中筑牢廉潔防線，樹立工程建設清風正氣。汗水浸透的工裝、沾滿泥土的安全帽，見證著這位老黨員用實干書寫的忠誠答卷，以實際行動踐行著黨旗下的錚錚誓言。

湖北三峽旅游集團股份有限公司宜昌交運集團旅游客運有限公司旅游駕駛員 張東

筑牢生命防線。堅持安全“三必需”原則：發(fā)車前必檢車、提前到位；行車中必規(guī)范操作，實現(xiàn)起步穩(wěn)、行駛穩(wěn)、停車穩(wěn)的"三穩(wěn)"標準；收車后必維護清潔，確保車況最佳。通過日復一日的嚴格自律，張東順利創(chuàng)造安全責任事故與服務質量投訴的“雙零”記錄，真正做到行車千日無紛爭，行車萬里皆好評。

深耕服務鏈。發(fā)揮示范引領作用：保持車廂一塵不染，摸索“無感駕駛”方法；規(guī)范儀容儀表，創(chuàng)新“五步迎送法”；協(xié)助建立失物招領快速響應機制，年均歸還財物價值超3萬元。帶隊完成重要交通保障任務，以真心服務獲得無數(shù)乘客交口稱贊。

凝聚班組心。全力做好“協(xié)調中間人”，年均協(xié)調解決問題20余件；竭力做好“團隊知心人”，積極參與員工家訪年均12次，主動收集、征詢駕駛員對公司在管理方面的意見與建議，以雙向“良性”反饋促進企業(yè)發(fā)展與班組管理齊頭并進。